29.9.2025

PwC působí v Česku v kancelářích v Praze, Brně a Ostravě a více než 30 let poskytuje kvalitní auditorské, daňové, poradenské nebo technologické služby, které podporují klienty při dosahování jejich cílů. Jan Musil, partner PwC a expert na rodinné firmy, nám odpověděl na několik praktických dotazů.

O co je aktuálně mezi podnikateli největší zájem?
Největší poptávku dnes vidíme v oblasti digitalizace financí, od níž si firmy slibují rychlejší účetní uzávěrky a kvalitnější data. Za druhé compliance služby, které mají firmy připravit na jednání s bankami nebo vydání dluhopisů, a proto potřebují mít v pořádku účetnictví, reporting či právní dokumentaci. A za třetí zefektivnění řízení, ať už nákladů, cenotvorby či pracovního kapitálu, u mezinárodních skupin pak také transferových cen či globální minimální daně.

V čem malé a střední firmy z oblasti vašeho působení nejvíce chybují?
Mnoho menších firem spoléhá na "hrdinství jednotlivců" a Excel místo na jasně nastavených procesů. Často podceňují správu dat, což brzdí digitalizaci i reporting bankám a investorům. Častý je nesoulad mezi manažerským a statutárním reportem, chybí jim pravidla pro treasury, sledování výkonnosti nebo řízení cash flow. Rezervy mají i ve schopnosti odolat kybernetickým hrozbám a v dokumentaci převodních cen mezi spojenými osobami.

V posledních letech se ve firmách hodně řeší problematika nástupnictví. Můžete i s tímto pomoci?
Radíme firmám v oblasti strategie a řízení, tedy jak nastavit role, pravomoci a reporting tak, aby firma fungovala i bez každodenního dohledu zakladatele. Dále v oblasti financí, tedy s oceněním firmy, daňovými dopady a přípravou na financování. A v neposlední řadě radíme i s lidskou stránkou, tedy s motivacemi jednotlivých stran, scénářem předání, rozvoje nástupců a postupným předáním agendy. 

Udržitelnost je téma, které už bylo probráno možná ze všech stran. Jak se na věc díváte vy?
Prakticky. Pomáháme firmám vybrat pár klíčových oblastí – třeba úspory energií, bezpečnost práce nebo řízení dodavatelů – a k nim nastavit sběr dat, odpovědnosti a jednoduché procesy kontroly. Pro menší firmy je to hlavně cesta k nižším nákladům, lepšímu přístupu k financování a udržení zakázek. Doporučujeme začít jednoduše: nastavit si 5–7 metrik, jasný plán a pravidelné vyhodnocování.

Proč by se podle vás měli lidé hlásit do soutěží, jako je Firma roku a Živnostník roku?
Přinášejí nezávislou validaci a vizibilitu, kterou menší firmy jinak těžko získají. Pomáhají s budováním značky, přinášejí mediální prostor, nové kontakty i obchodní příležitosti. Hodnotná je i zpětná vazba od poroty – firmy si díky ní často lépe nastaví strategii nebo marketing.